Latest PMI PMI-ACP-CN Actual Free Exam Questions & Community Discussion, Page 6

Question #71

這次會議有什麼好處？

A. 團隊將了解其貢獻如何創造產品價值

B. 這將使團隊能夠接受客戶的優先事項。

C. 這將使團隊能夠提前向客戶提出任何問題。

D. 這將使團隊能夠一目了然地查看整個專案。

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Question #72

首席開發人員告知團隊，他們了解到使用團隊選擇的架構創建客戶儀表板時可能會遇到一些整合挑戰。
敏捷實踐者該做什麼？

A. 繼續產品所有者在待辦事項中為他們確定的最高優先順序的功能定義的優先順序。

B. 將其識別為風險，決定回應方式，並確定優先順序以確定產品待辦事項的解決方案。

C. 與產品所有者合作，透過確定是否可以透過報告或類似功能來滿足他們的要求來避免風險。

D. 立即進行架構尖峰測試以決定如何確定功能。

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Question #73

新的利害關係人正在加入專案團隊，敏捷教練將向他們講解他們的角色和職責。
利害關係人應如何確保透過產品交付實現其目標？

A. 定義如何實作這些功能。

B. 為已完成的使用者故事提供回饋。

C. 告訴團隊哪些功能需要包含在待辦事項中。

D. 寫出使用者故事的驗收標準。

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Question #74

團隊經理負責推動組織內的某項具體專案。他們正在準備每月專案評審會議，會上他們將報告該專案的最新進展。
敏捷專案負責人向經理發送了以下電子郵件，說明了專案的當前狀態。
哪些摘要是正確的，將在每月專案評審會議上提交？ (請參閱發給團隊經理的電子郵件和附件)

A. MVP 還有 30 個故事點；MVP 將在第 8 個衝刺結束時完成；如果沒有其他偏差，整個待辦事項將在第 15 個衝刺結束時完成。

B. MVP 還有 25 個故事點；MVP 將在第 9 個衝刺結束時完成；如果沒有其他偏差，整個待辦事項將在第 16 個衝刺結束時完成。

C. MVP 還有 25 個故事點；MVP 將在第 8 個衝刺結束時完成；如果沒有其他偏差，整個待辦事項清單將在第 15 個衝刺結束時完成。

D. MVP 還有 30 個故事點；MVP 將在第 9 個衝刺結束時完成；如果沒有其他偏差，整個待辦事項清單將在第 16 個衝刺結束時完成。

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Question #75

敏捷實踐者該怎麼做？

A. 鼓勵團隊繼續執行該想法，看看是否有所改善。

B. 私下與團隊成員溝通，告知他們的想法導致結果惡化。

C. 表揚團隊嘗試這個想法，然後鼓勵討論其他方案。

D. 請經理指導團隊改善流程。

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Question #76

一個組織致力於透過改進產品設計、開發和過渡活動來加速價值交付。為了成為高效率的參與者，組織應該摒棄哪些工作方式？

A. 讓最終用戶參與用戶驗收測試，以確保產品符合他們的期望。

B. 透過使用者故事教育最終使用者和其他利害關係人了解期望的結果。

C. 利用客戶的持續回饋，使交付與需求無縫銜接。

D. 依賴開發人員設計類似系統的經驗來定義軟體功能

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Question #77

一位敏捷團隊負責人被指派負責一個必須確保資料安全的專案。團隊負責人應該如何確保安全性（作為非功能性需求）在整個專案中得到管理？

A. 將安全問題納入每次會議的議程。

B. 請求將安全專家加入團隊。

C. 將安全性作為非功能性需求添加到風險登記冊中，並定期審查。

D. 確保規劃和優先排序包括考慮安全要求。

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Question #78

兩個來自不同公司地點的敏捷團隊需要就同一個專案進行協作。為了確保兩個團隊之間的順利協作，敏捷專案經理應該採取的首要行動是什麼？

A. 設定所有團隊成員將參加的每週會議。

B. 組織現場待辦事項細化研討會，以確保達成共識。

C. 請產品所有者準備現場團隊建立活動。

D. 召開現場會議，討論並同意基本規則。

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Question #79

在敏捷團隊回顧期間，一些初級團隊成員討論了一種可以提高整體團隊績效的方法。
敏捷實踐者該如何處理該建議？

A. 邀請團隊評估該建議並衡量實施的有效性。

B. 記錄未來專案需要考慮的建議。

C. 讓產品所有者考慮該提議並決定是否採用建議的做法。

D. 請團隊的高階成員決定是否採用建議的做法。

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Question #80

一個專案團隊正在進行五個資料來源整合工作。他們為每個資料來源分配了一名測試人員。其中一名測試人員因個人原因緊急休假，因此專案交付成果無法準時完成。
專案團隊在回顧未來實施情形時應如何改善？

A. 授權團隊並鼓勵新興領導階層提出有效的解決方案來管理複雜性。

B. 定義個人或團體的角色，並定義每項任務的內容、方式、原因、時間和地點。

C. 使用 scrum 或團隊板和每日 scrum 會議來追蹤和管理問題並優化可交付成果。

D. 鼓勵團隊成員成為一般專家，以減少瓶頸並創建跨職能團隊。

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Question #81

一位高階經理人要求敏捷團隊確保燃盡圖的數據即時更新。然而，團隊對這種方法並不滿意，因為他們認為這種方法效率不高。
Scrum Master 該做什麼？

A. 拒絕請求並向利害關係人解釋團隊的立場。

B. 要求產品所有者管理並與適當的利害關係人分享指標。

C. 與請求者會面以同意並協調報告要求。

D. 與團隊合作創造利害關係人要求的指標。

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Question #82

兩名團隊成員正在合作交付一款資產管理工具。團隊成員 A 在此 Sprint 中交付的程式碼與團隊成員 B 所寫的規格不一致。
兩個團隊成員似乎對某些功能的外觀和感覺意見不一。
在這種情況下，Scrum Master 應該做什麼？

A. 了解該問題的根本原因，並建議討論他們的差異以找到共同點。

B. 請兩位團隊成員自行解決衝突。

C. 請其職能經理介入並解決問題。

D. 召開團隊會議討論這些問題並幫助指導整個團隊如何進一步開展工作。

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Question #83

Scrum Master接下來該做什麼？

A. 減少分配給衝刺的使用者故事數量，以便團隊成員仍能完成衝刺目標。

B. 為衝刺階段分配更多資源，以彌補團隊成員的缺勤。

C. 在允許團隊成員同時處理兩個專案的同時，監控威脅和風險

D. 確保威脅和風險得到溝通和回應。

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Question #84

一個團隊正在準備向領導團隊示範新產品的功能。演示將展示可運行的軟體以及這些功能的預期價值清單。
團隊應該做什麼來確保演示成功？

A. 展示自我管理和自訂流程以實現持續改進。

B. 提供產品增量的協作和知識分享。

C. 提供對商業價值和顧客回饋的理解。

D. 與利害關係人的期望和可發布的產品增量保持一致。

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Correct Answer: D Vote an answer

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