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Question #1

高階管理人員對缺乏詳細的實施計畫感到不滿，該計畫無法明確顯示專案何時結束以及何時滿足所有要求。目前，團隊在專案上一直採用滾動式規劃方法。
敏捷實踐者該如何向高階主管解釋這種方法的優點？

A. 它確保專案進度計畫中提供的詳細資訊等級保持一致。

B. 它對專案的範圍、成本和工期進行了具體定義。

C. 它可以防止需求清單的浪費性積累，這些需求清單可能永遠不會被處理。

D. 它允許團隊鎖定要包含在版本中的故事。

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Question #2

客戶向專案團隊提供了他們的要求和截止日期。這些要求令人困惑，團隊感到很沮喪。
團隊的僕人式領導者該做什麼？

A. 試著透過講述過去的成功例子來激勵團隊。

B. 請團隊從類似專案中為該客戶尋找使用者故事。

C. 請團隊重申要求並與客戶一起檢討。

D. 要求團隊根據需求開發使用者故事並建立可交付成果。

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Question #3

由於無法達到衝刺的承諾速度，敏捷團隊聯繫了敏捷教練，希望確定下一個衝刺的速度。敏捷教練該給什麼建議？

A. 將每個故事分成多個故事以滿足所需的速度。

B. 對故事和缺陷使用不同的估計方法來滿足所需的速度。

C. 透過為較小的故事分配更多的故事點來重新估計，以提高速度。

D. 將速度設定為上一個衝刺交付的故事點。

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Question #4

一個大型專案團隊被分配到一個複雜的技術項目，該項目包含許多相互依賴的史詩故事。由於技術主管無法獨立確定所需的解決方案，團隊在第二個衝刺階段開始遇到問題。
專案負責人該做些什麼來幫助團隊？

A. 協調協作會議，以便所有團隊成員都參與解決方案過程。

B. 聘請外部顧問就解決方案提供建議，並培訓團隊成員彌補任何技術差距。

C. 為所有團隊成員提供培訓，以提高他們的技術技能和解決複雜問題的能力。

D. 與產品所有者合作規劃最小可行產品 (MVP)，以降低技術複雜性並將問題轉移到下一個版本。

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Question #5

Scrum 團隊決定在產品維護階段切換到看板。看板包含以下幾列：「待辦事項」、「進行中」、「準備測試」、「測試進行中」以及
「完成。」自從團隊改變了工作方式後，他們注意到系統中的工作流程變得緩慢。「待測試」的工作項目隊列越來越長。
團隊應該做些什麼來提高交付速度？
Scrum 團隊決定在產品維護階段切換到看板。看板包含以下幾列：「待辦事項」、「進行中」、「準備測試」、「測試進行中」以及
「完成。」自從團隊改變了工作方式後，他們注意到系統中的工作流程變得緩慢。「待測試」的工作項目隊列越來越長。
團隊應該做些什麼來提高交付速度？

A. 分析整個流程的流程效率、週期時間和前置時間。

B. 為所有欄位新增限制，並且僅當佇列未滿時才拉入工作。

C. 建立累積流程圖並開始尋找瓶頸。

D. 估計故事點數並根據團隊能力引入新工作

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Question #6

專案團隊開會估算一個衝刺階段的使用者故事。雖然一個重要的非功能性需求必須在衝刺階段交付，但估算量超出了衝刺階段的容量。
團隊該做什麼？

A. 將非功能性需求分解為可以在給定衝刺中交付的需求

B. 新增團隊資源

C. 僅估計會影響產品品質的功能需求

D. 將問題提交給產品所有者

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Question #7

一位敏捷引導師正在幫助一個團隊。團隊在每天的協調會議上花費的時間太長，引導師開始認為這些時間沒有效率。
敏捷引導者該做什麼來幫助團隊？

A. 專注於會議期間每個團隊成員的評論，並在他們偏離會議目標時進行幹預。

B. 減少每日協調會議的參與者數量，以便每天每個使用者故事或專業領域只有一位代表可以參加。

C. 讓團隊成員決定如何執行會議，因為他們是自組織的，應該知道什麼對他們有用。

D. 改變每日協調會議的結構，以便團隊成員只對他們當天遇到的阻礙發表評論。

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Question #8

團隊因為一位與專案無關的高階經理人的要求而偏離了正軌。敏捷教練該如何幫助團隊？

A. 透過指導團隊遵守 Scrum Master 設定的期望

B. 透過鼓勵高估來提高速度

C. 透過指導團隊超越之前的速度

D. 透過建議團隊繼續致力於並專注於專案目標

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Question #9

一個行動應用程式專案開發已進行到一半。團隊經過8次迭代後達到了穩定的速度。衝刺週期為兩週，產品負責人分配的需求沒有頻繁變動。
該專案預計還剩多少時間？

A. 八個月

B. 兩個月

C. 四個月

D. 六個月

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Question #10

一位來自跨職能團隊的敏捷團隊成員由於職能經理被指派的任務而無法完成任務。
Scrum Master該怎麼做？

A. 解僱團隊成員

B. 向專案發起人報告職能經理

C. 與職能經理討論狀況

D. 請職能經理人尊重專案章程

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Question #11

敏捷實踐者該怎麼做？

A. 通知產品負責人經理，工作項目提供的細節不足。

B. 指導產品負責人僅更新驗收標準。

C. 與敏捷團隊一起組織使用者故事研討會。

D. 指示敏捷團隊在下次回顧會議中修復使用者故事。

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Question #12

在敏捷專案中，敏捷教練或Scrum Master注意到團隊內部阻礙工作的技術問題或衝突。為了促進團隊發展並遵循敏捷原則，敏捷教練應該採取下列哪些措施？

A. 進行根本原因分析並將問題報告給產品負責人

B. 將問題新增至待辦事項清單中，並將解決方案指派給未來的迭代。

C. 記錄問題，回報專案經理，並為團隊制定解決方案。

D. 指示團隊嘗試在團隊內部解決問題。

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Question #13

路線圖的定義是涵蓋連續12個月。在敏捷環境中建立產品路線圖時，敏捷主管應該考慮哪些因素？

A. 即時（JIT）改進

B. 資金決策

C. 基礎設施更新

D. 每個衝刺中要發布的故事

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Question #14

一個專案團隊開發人員參與了一項大型企業計劃，該計劃對他們被分配到的另一個專案的團隊生產力產生了負面影響。
開發人員應該如何處理這種情況？

A. 要求解除專案任務以維持團隊速度。

B. 依計畫工作以履行團隊的承諾，並在時間允許的情況下參加其他活動。

C. 沒有參與任何可能分散團隊對專案和目標注意力的活動。

D. 廣泛地進行公司計畫工作，以便向團隊通報這項努力。

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