PMI PMP Deutsch Actual Free Exam Questions & Community Discussion

Ein wichtiger Projektbeteiligter nimmt an keinem Projektmeeting teil und verbreitet falsche Angaben, dass das Projektteam nicht termingerecht liefert. Was sollte der Projektmanager tun, um dieser Situation entgegenzuwirken?

Bei einem Produktentwicklungsprojekt erhält der Projektmanager ständig Beschwerden von Stakeholdern über Funktionalitäten, die zwar geliefert, aber von den Fachabteilungen nicht benötigt werden. Der Projektsponsor möchte wissen, ob die Projektressourcen effektiv genutzt werden.
Was hätte der Projektmanager tun sollen, um die Ablieferung von Arbeit zu vermeiden, die keinen Mehrwert für das Unternehmen schafft?

In einem laufenden Projekt fordern Stakeholder Statusberichte und Änderungen von Teammitgliedern an, ohne den Projektmanager zu konsultieren. Was sollte der Projektmanager tun, um ein erfolgreiches Projekt sicherzustellen?

Ein Projektteam hat die erste von sechs Iterationen abgeschlossen. Die Lieferleistung (Geschwindigkeit) der Iteration war
50 %.
Während der Iterations-Retrospektive erkennt das Team, dass die Komplexität der Arbeit unterschätzt wurde.
Was sollte der Projektmanager tun?

Ein Projekt, dessen Ausführungsphase iterativ geplant ist, hat die folgenden Kennzahlen für die ersten drei Iterationen

Eine der Anforderungen für das Projekt besagt, dass zur Autorisierung der Zahlung für das Projekt weder der SPI noch der CPl kleiner als 0,95 sein dürfen. Was sollte der Projektmanager in Iteration 4 tun, um sicherzustellen, dass das Projekt die Anforderung erfüllt?

Einige der erfahreneren Mitglieder eines Projektteams haben sich über den Projektmanager beschwert. Die erfahreneren Mitglieder des Projektteams haben das Gefühl, dass der Projektmanager sie mikromanagt und sie daran hindert, ihre Arbeit abzuschließen.
Was sollte der Projektmanager tun, wenn er auf diese Probleme aufmerksam gemacht wird?

Ein technischer Leiter hat sich beim Projektmanager über die Leistung eines Teammitglieds beschwert. Das Teammitglied hat wiederholt Aufgaben versäumt, die Sprint-Verpflichtungen gefährdet haben. Was sollte der Projektmanager tun?

Ein Unternehmen stellt von einer prädiktiven auf eine agile Projektabwicklung um. Basierend auf den Anforderungen schätzt das Projektteam das Budget und entscheidet sich für einen Festpreisvertrag mit dem Lieferanten. Im Laufe des Projekts entwickeln sich jedoch die Anforderungen weiter, und die Prioritäten ändern sich ständig. Dies führt zu einer Verzögerung des Projekts und der geschätzten Fertigstellungszeit (EAC) von 40 %.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?

Ein Projektmanager hat gerade ein Meeting beendet, in dem die wichtigsten Stakeholder des Projekts identifiziert wurden. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Der Umfang eines Projekts besteht darin, die Straßenschilder im Umkreis von 10 km zu ersetzen. Der Kunde möchte den Projektabschlussbericht nicht unterzeichnen, wenn der Radius nicht um 1 km erweitert wird, um ihn an den Entwicklungsplan der Gemeinde anzupassen.
Was sollte der Projektmanager tun?

Ein großes Bauprojekt für den öffentlichen Nahverkehr soll die Emissionen deutlich reduzieren. Aufgrund der Nichteinhaltung von Umweltvorschriften und -verordnungen kam es zu erheblichen Verzögerungen bei der Umsetzung des Projekts.
Was hätte der Projektmanager tun sollen, um dies zu verhindern?

Einem Projektmanager ist aufgefallen, dass ein kritisches Teammitglied ständig mit einem Kunden streitet. Dies wirkt sich allmählich negativ auf die Besprechungen aus.
Wie sollte der Projektmanager damit umgehen?

In einem agilen Projekt stellte der Scrum Master fest, dass das Team in den letzten Iterationen durchweg weniger Arbeit lieferte als im Sprint-Planungsmeeting zugesagt. Der Scrum Master analysierte das Burndown-Chart und erkannte, dass das Team die ursprünglichen Zusagen nicht einhalten konnte, da der Product Owner nach Sprintbeginn neue User Stories hinzugefügt hatte.
Was sollte der Scrum Lead in diesem Fall dem Product Owner mitteilen?

Wie können agile Messungen prädiktive Messungen verbessern, wenn die letzten 10 % eines Projekts länger dauern als geplant?