Latest PMI PMP Deutsch Actual Free Exam Questions & Community Discussion, Page 4

Question #43

Ein Projektleiter für ein Wartungsprojekt hat einen Vertrag, der jährlich erneuert wird. Das Projekt begann vor 6 Jahren. Nach der Vertragsverlängerung in diesem Jahr stellten die Prüfer fest, dass diese Vertragsfassung gegen ein neues Gesetz verstößt, das letztes Jahr verabschiedet wurde.
Was ist in dieser Situation passiert?

A. Der Stakeholder-Engagement-Plan wurde nicht korrekt umgesetzt

B. Der Projektmanager verfügt nicht über ausreichende Kenntnisse in dieser rechtlichen Angelegenheit

C. Der Vertrag wurde vom Projektteam nicht ordnungsgemäß geprüft

D. Die Rechtsabteilung hat das Gesetz nicht korrekt an alle Mitarbeiter weitergegeben

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Correct Answer: C Vote an answer

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Question #44

Ein neues Anlagenprojekt wird mit einem hybriden Ansatz entwickelt. Nach der dritten Iteration stellt der Projektmanager einen Rückgang der Teamproduktivität fest.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?

A. Besprechen Sie die Iterationsdauer mit dem Team.

B. Ermutigen Sie das Team, seine Leistung zu verbessern.

C. Reduzieren Sie den Iterationsrückstand.

D. Besprechen Sie das Problem in der nächsten Retrospektive.

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Correct Answer: D Vote an answer

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Question #45

Einem Projektmanager wurde kürzlich ein neues Projekt zugewiesen. Beim ersten Treffen mit dem Projektteam teilt ihm das Team mit, dass sämtliche Managementpläne und Dokumente für das Projekt fehlen.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Arbeiten Sie weiter an geplanten Aufgaben, um Verzögerungen im Projekt zu vermeiden, und verschieben Sie die Entwicklung von Projektartefakten auf später.

B. Erstellen Sie die Projektmanagementpläne mit dem Projektteam und geben Sie die Dokumente an die Beteiligten weiter.

C. Bitten Sie die Beteiligten, alle Projektartefakte zu entwickeln, damit das Projektteam seine geplanten Aktivitäten fortsetzen kann.

D. Passen Sie die Projektmanagementpläne und -dokumente aus zuvor durchgeführten Projekten an, um Zeit zu sparen.

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Correct Answer: B Vote an answer

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Question #46

Einem Projektmanager wird die Leitung eines Teams aus Führungskräften übertragen. Nachdem mehrere Roadmaps vom Auftraggeber abgelehnt wurden, bittet der Projektmanager um seine Abberufung. Der Auftraggeber drängt ihn, eine Lösung zu finden, da die Organisation, die ihn beauftragt hat, das Projekt zu leiten. Was sollte der Projektmanager tun?

A. Wählen Sie einen Projektrahmen, der auf die Verfügbarkeiten der Führungskräfte abgestimmt ist, und bewerten Sie anschließend die Risiken.

B. Planen Sie die Lieferergebnisse ausschließlich auf der Grundlage von Prioritäten und zwingenden Abgabeterminen und bewerten Sie die Reaktionen.

C. Betonen Sie gegenüber den Führungskräften, dass der Projektmanager speziell für dieses Projekt angefordert wurde.

D. Führen Sie eine Teamsitzung durch, in der die bestehenden Governance-Richtlinien und -Verfahren hervorgehoben werden.

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Correct Answer: A Vote an answer

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Question #47

Ein Projektmanager wird beauftragt, ein Entwicklungsprojekt mit Fremdressourcen eines Schwesterunternehmens durchzuführen. Was sollte der Projektmanager tun, um eine reibungslose Einbindung der neuen Fremdressourcen zu gewährleisten?

A. Organisieren Sie eine Teambuilding-Übung mit den Subunternehmern.

B. Teilen Sie den Subunternehmern die Grundregeln des Projektteams mit.

C. Planen Sie ein formelles Meeting ein, um die Mission und Vision zu besprechen.

D. Leiten Sie eine Arbeitssitzung zur Überprüfung der Grundregeln.

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Question #48

Zur Qualitätssicherung wurde ein Qualitätsaudit der im Projektdurchführungsplan verwendeten Prozesse durchgeführt. Eines der vom Prüfer angesprochenen Nichtkonformitätsprobleme bestand darin, dass keine Anwesenheitslisten für die Projektrisikoüberprüfungssitzungen verfügbar waren.
Warum ist eine Anwesenheitsliste wichtig?

A. Es handelt sich um ein Dokument, das im Register der gewonnenen Erkenntnisse registriert wird

B. Dies ist ein Datensatz, der die Anzahl der Teilnehmer der Besprechung anzeigt

C. Die Anwesenheitsliste ist ein Beweis dafür, dass Risikoüberprüfungssitzungen mit den entsprechenden Projektteammitgliedern abgehalten wurden

D. Es ist bei Projekten üblich, Risikoüberprüfungssitzungen durchzuführen, bei denen Aufzeichnungen über die Sitzungsteilnahme vorliegen sollten

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Correct Answer: C Vote an answer

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Question #49

Es wurden vier neue Teams gebildet, um ein neues Produkt zu entwickeln. Mehrere Teammitglieder fragen den Projektmanager, wer die verschiedenen Arbeitsabläufe in einem gemeinsamen Backlog zusammenführen wird.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Weisen Sie das Team an, das Kanban-Board täglich zu nutzen, um die Abstimmung ihrer Arbeitsaufgabenliste zu erleichtern und ihnen so zu ermöglichen, ihre beste Arbeit zu leisten.

B. Erstellen Sie Integrationsaufgaben und planen Sie im Anschluss an das Standup-Meeting ein zusätzliches Teammeeting, um die Integration zu planen.

C. Empfehlen Sie den Teams, individuell zu arbeiten und alle vier Entwicklungssprints eine Integrationsiteration zu organisieren.

D. Empfehlen Sie den Teams, bei der Priorisierung der Stories mit dem Product Owner zusammenzuarbeiten, Abhängigkeiten zu berücksichtigen und Überschneidungen zu vermeiden.

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Correct Answer: D Vote an answer

Question #50

Die Geschwindigkeit des Teams nimmt mit jeder Iteration ab. Die Mitglieder des Projektteams beschweren sich, dass die User Stories vom Qualitätssicherungsteam abgelehnt werden.
Welche drei Maßnahmen sollte der Projektmanager ergreifen? (Wählen Sie drei aus)

A. Bewerten Sie die Wirksamkeit der vorgeschlagenen Lösung.

B. Führen Sie eine Ursachenanalyse (RCA) durch und ermitteln Sie eine Lösung.

C. Verhandeln Sie mit den beteiligten Teams, um die Teamabhängigkeiten zu verwalten.

D. Erhöhen Sie die Arbeitszeit, um die verlorene Zeit wieder aufzuholen.

E. Erarbeiten Sie den Plan zur Implementierung einer Lösung und führen Sie ihn aus.

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Correct Answer: A,B,E Vote an answer

Question #51

Aufgrund eines engen Zeitplans schlägt ein Mitglied des Projektteams vor, die Qualitätsprüfung eines kleineren Liefergegenstands auszulassen.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Holen Sie die Genehmigung des Sponsors für eine Verlängerung des Projektzeitplans ein.

B. Bewerten Sie die Auswirkungen, wenn die Qualitätsprüfung für das Lieferergebnis übersprungen wird.

C. Bitten Sie das Teammitglied, Überstunden zu machen, um die Qualitätsprüfung abzuschließen.

D. Holen Sie die Genehmigung des Qualitätsausschusses ein, um die Qualitätsprüfung zu überspringen.

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Question #52

Nachdem alle Anforderungen für ein Projekt mit Abhängigkeiten von externen Stakeholdern gesammelt wurden, schließt das Projektteam die zweite Iteration ab. Zu diesem Zeitpunkt erfährt der Projektleiter von einer möglichen Änderung der Vorschriften, die die Produkteinführung verhindern würde.
Was sollte der Projektmanager tun, um Vorteile zu erzielen?

A. Fügen Sie einen Eintrag im Risikoprotokoll hinzu

B. Implementieren Sie die Änderungen

C. Überprüfen Sie die Zielvorteile

D. Verbessern Sie die Geschwindigkeit des Teams

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Question #53

Nach einem Kundengespräch erhält der Projektleiter eine besondere Anerkennung, da das Projekt stets im Zeitplan liegt. Später am Tag nimmt der Projektmanager an einer regulären Projektteambesprechung teil, um den Status der zu erbringenden Leistungen zu verfolgen.
Was sollte der Projektmanager in der Projektteambesprechung tun?

A. Beginnen Sie mit der Planung, wie Sie die Termine für die nächsten Lieferungen verbessern können

B. Befolgen Sie die Tagesordnung der Besprechung und erstellen Sie eine Liste der nächsten zu erbringenden Leistungen

C. Dokumentieren Sie dieses Feedback im Besprechungsprotokoll

D. Teilen Sie das Kundenfeedback mit dem Projektteam

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Question #54

Ein Softwareentwicklungsprojekt wurde kürzlich gestartet. Ein Mitglied des Projektteams hinterfragt regelmäßig die Risikomanagementstrategie des Projekts. Dieses Teammitglied äußert seine Zweifel im täglichen Standup-Meeting, um Bedenken hinsichtlich des Umgangs mit Risiken im Projekt zu teilen.
Was sollte der Projektmanager als Erstes tun?

A. Weisen Sie jedes Anliegen dem entsprechenden Teammitglied zu.

B. Treffen Sie sich mit der betreffenden Person, um deren Anliegen zu verstehen.

C. Leiten Sie die Bedenken des Teammitglieds an den Projektsponsor weiter.

D. Nutzen Sie die täglichen Besprechungen, um auf die Anliegen einzugehen.

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Question #55

Bei der Planung der Projektressourcen mit dem Projektteam stellt der Projektmanager fest, dass eine wichtige Ressource gleichzeitig einem anderen Projekt im Unternehmen zugewiesen wird. Das Projektteam erklärt dem Projektmanager, dass diese Ressource nicht durch eine andere Ressource ersetzt werden kann.
Was sollte der Projektmanager zuerst tun?

A. Besprechen Sie den Ressourcenmanagementplan mit dem Projektteam, um kritische Ressourcen effektiv zu nutzen.

B. Bitten Sie das Projektteam, die Projektaufgaben neu zu planen, die den Einsatz dieser kritischen Ressource erfordern.

C. Wenden Sie sich an die Personalabteilung, um neue Ressourcen zum Ersetzen dieser kritischen Ressource zu finden.

D. Treffen Sie sich mit dem Projektleiter des anderen Projekts, um zu beurteilen, wie die kritische Ressource in beiden Projekten am besten zugeteilt werden kann.

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Correct Answer: D Vote an answer

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Question #56

Ein Unternehmen lagert regelmäßig Ressourcen für bestimmte Kernaktivitäten aus. Aufgrund eines plötzlichen, unvorhergesehenen Risikos müssen alle Teammitglieder, einschließlich der ausgelagerten, remote arbeiten.
Wie kann der Projektmanager diese Herausforderung bewältigen, um sicherzustellen, dass die ausgelagerten Anbieter liefern?

A. Überprüfen Sie den Risikomanagementplan für die Minderungsmaßnahmen.

B. Senden Sie eine Änderungsanforderung zur Erhöhung des Notfallbudgets.

C. Entwickeln Sie eine neue Strategie für die Kommunikation und das Ressourcenmanagement.

D. Überprüfen Sie die Koordinations- und Kommunikationskosten mit dem Lieferanten.

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